Larissa Goulart
Estratégia de Marketing & Negócios
Aprendi a enxergar além do marketing e a compreender como diferentes decisões influenciam o negócio como um todo. Hoje, conecto essas perspectivas e transformo essa leitura em direção estratégica para empresas e marcas em crescimento.
Comunicação não começa no conteúdo. Começa na compreensão do que a empresa é, do que precisa organizar e de onde quer chegar.
Resultados
+279%
em faturamento
+326%
em lucro
−61,9%
em custos logísticos
1–4
no número de unidades
Esses números vieram da integração entre marketing, operação, vendas, pessoas, logística e gestão e não de uma única campanha.
Indicadores da minha atuação na Bernô Colchões
O que faço atualmente
C3 Comunicação
Atuo com estratégia e comunicação na C3, conectando as decisões de marca ao resultado de negócio. Levo a leitura de quem já respondeu pelo cliente, pela liderança e pela operação.
Conheça a C3 ComunicaçãoZALi
Construo a ZALi, minha empresa de estratégia e comunicação para negócios em crescimento e transição. Ela reúne o que aprendi em e-commerce, varejo, operação, liderança e construção de marcas.
Conheça a ZALi — em breve
Fllora
Desenvolvo a Fllora para criar experiências, produtos e narrativas voltados a jovens mulheres. É um projeto em construção, conduzido com o mesmo método: entender o contexto antes de definir a comunicação.
Case Bernô
Contexto
Entrei na Bernô para desenvolver o e-commerce. Estruturei produtos, imagens, anúncios e vendas digitais, mas logo percebi que os resultados do marketing dependiam de decisões tomadas em outras áreas.
Ampliação da visão
Passei a enxergar o marketing dentro de um sistema maior. Meu papel evoluiu para conectar estratégia, operação e gestão, organizar prioridades e apoiar a liderança em decisões que impactavam o negócio como um todo.
Papel estratégico
Passei a atuar diretamente ao lado da liderança, conectando estratégia, operação e gestão. Conduzi a definição de prioridades, a organização dos processos e o acompanhamento dos resultados em momentos decisivos para o crescimento da empresa.
Evolução do negócio
Durante minha atuação, a Bernô alcançou crescimento de 279% no faturamento, 326% no lucro e redução de 61,9% nos custos logísticos. A empresa também registrou uma expansão de 1 para 4 unidades, refletindo uma fase de crescimento apoiada por mais estrutura, integração e clareza nas decisões.
Os resultados não vieram de uma única campanha. Vieram de prioridades claras, processos estruturados e áreas trabalhando na mesma direção.
Como penso
Direção estratégica
Meu diferencial não está em fazer tudo. Está em entender como as áreas influenciam umas às outras e transformar essa leitura em decisões claras e aplicáveis.
Princípios profissionais
Comunicação é consequência da estratégia.
Antes de comunicar, eu preciso entender.
A questão não é fazer mais. É saber o que precisa ser feito.
Existe diferença entre produzir e construir.
Marketing precisa compreender operação e finanças.
Estratégia não é um documento. É uma escolha sustentada.
Processos dão liberdade para a criatividade.
Marca e performance não são inimigas.
Nem todo crescimento é saudável.
Trajetória
01
Entrei no mercado pelo e-commerce: marketplaces, cadastro de produtos, fotografia, SEO, anúncios e pós-venda. Construí minha base técnica e entendi, na prática, como as pessoas decidem comprar no digital.
02
Atuei em autopeças, eventos, marketing offline e consultoria para negócios de segmentos distintos. Identifiquei que entregas isoladas não sustentam resultado e passei a estudar o que conecta comunicação, venda e experiência.
03
Na Bernô, entrei para desenvolver o e-commerce e ampliei progressivamente minha leitura sobre o negócio. Passei a conectar estratégia, operação, gestão e experiência do cliente, atuando diretamente ao lado da liderança em decisões importantes para o crescimento da empresa.
04
Mudei de São Paulo para o Espírito Santo e iniciei uma nova etapa na C3 Comunicação, levando para a estratégia a leitura de quem já respondeu pela operação, pela liderança e pelo resultado. Em paralelo, estruturo a ZALi.
Formação
Minha formação sustenta uma carreira construída na aplicação: decisões reais, equipes reais e resultados que precisavam acontecer.
Sobre
Sou Larissa Goulart, estrategista de Marketing e Negócios e fundadora da ZALi. Sou de São Paulo e atualmente moro no Espírito Santo.
Comecei minha carreira no e-commerce e ampliei minha atuação para marketing e integração com vendas, operação, logística, financeiro, gestão de pessoas e experiência do cliente. Essa trajetória me ensinou a gerar resultados nas empresas de forma integrada.
Hoje, atuo com Estratégia e Comunicação na C3 Comunicação e construo a ZALi, minha empresa de estratégia e comunicação para negócios em crescimento e transição.
Meu trabalho começa pela compreensão do negócio. Organizo a visão, conecto áreas e transformo desafios complexos em direcionamentos claros e aplicáveis.
Comunicação não começa no conteúdo. Começa na compreensão do negócio.
Contato
Toda marca comunica. Poucas constroem uma direção capaz de continuar fazendo sentido. Se sua empresa está em crescimento ou transição, posso ajudar a organizar essa direção.